En examinant l’engagement des employ\u00e9s, nous pouvons r\u00e9ellement appr\u00e9cier l’\u00e9volution des priorit\u00e9s de travail dans les organisations. En effet, nous sommes pass\u00e9s d’une focalisation sur les r\u00e9sultats \u00e0 une v\u00e9ritable valorisation des employ\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
L’engagement des employ\u00e9s peut certainement \u00eatre d\u00e9fini comme un engagement \u00e9motionnel et intellectuel envers l’entreprise. Il repose non seulement sur la confiance, l’int\u00e9grit\u00e9 et la communication bilat\u00e9rale, mais aussi sur les engagements pris entre une organisation et ses membres.<\/p>\n\n\n\n
Dessler et al. (2000) ont identifi\u00e9 trois niveaux d’engagement des salari\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
En tant que professionnels des ressources humaines \u00e0 RightCom, l’une de nos priorit\u00e9s est l’engagement des employ\u00e9s. Il contribue de mani\u00e8re significative \u00e0 la r\u00e9ussite de RightCom \u00e0 de nombreux \u00e9gards, comme les performances quotidiennes, l’excellence au travail, les r\u00e9alisations annuelles, l’exp\u00e9rience des clients, l’exp\u00e9rience des employ\u00e9s et la r\u00e9ussite financi\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n
Il est certain que la recherche \u00e9tablit d\u00e9sormais un lien direct entre l’engagement des employ\u00e9s et les indicateurs de performance cl\u00e9s tels que la productivit\u00e9, la rentabilit\u00e9 et la fid\u00e9lisation.<\/p>\n\n\n\n
RightCom a bas\u00e9 sa strat\u00e9gie d’engagement des employ\u00e9s principalement sur une communication constante, l’excellence, la collaboration, le plaisir et la reconnaissance.<\/p>\n\n\n\n
Nous sommes fiers et chanceux d’avoir des coll\u00e8gues qui font preuve d’opini\u00e2tret\u00e9, de gravit\u00e9 et de panache dans leur travail. Ils font preuve d’une grande passion, de d\u00e9vouement et d’altruisme dans leur travail. Cette p\u00e9riode de travail \u00e0 distance n’a pas nui \u00e0 leur engagement, r\u00e9sultat de notre strat\u00e9gie.<\/p>\n\n\n\n
Nous assurons l’engagement des employ\u00e9s chez RightCom en prenant les mesures suivantes :<\/p>\n\n\n\n
1) Tout d’abord, nous fixons des objectifs dans chaque d\u00e9partement pour chacun, tout en renfor\u00e7ant l’autonomie et la responsabilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
2) Deuxi\u00e8mement, nous organisons des r\u00e9unions quotidiennes et hebdomadaires avec les coll\u00e8gues. Nous veillons \u00e0 ce qu’ils soient inform\u00e9s de toutes les mesures n\u00e9cessaires pour rester en s\u00e9curit\u00e9 et travailler dans d’excellentes conditions. Apr\u00e8s tout, la s\u00e9curit\u00e9 reste notre principale pr\u00e9occupation.<\/p>\n\n\n\n
3) Troisi\u00e8mement, nous organisons des jeux hebdomadaires tels que des questions brise-glace, des jeux de doigts, des puzzles, des jeux d’esprit. Cela a renforc\u00e9 nos relations de travail et nous a permis de nous d\u00e9fouler. Nous avons appris \u00e0 mieux nous conna\u00eetre et nous avons m\u00eame r\u00e9compens\u00e9 certains coll\u00e8gues en leur offrant des cadeaux en esp\u00e8ces, des cartes-cadeaux Amazon et bien d’autres cadeaux concrets gr\u00e2ce \u00e0 ces jeux.<\/p>\n\n\n\n
Par exemple, des enqu\u00eates internes ont r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que nos employ\u00e9s attendent toujours avec impatience ces moments ludiques. Cela nous rapproche, m\u00eame si nous sommes physiquement \u00e9loign\u00e9s les uns des autres ;<\/p>\n\n\n\n
4) En outre, nous avons cr\u00e9\u00e9 le Rendez-vous #OpenConversation, o\u00f9 la direction r\u00e9pond aux questions de tous les employ\u00e9s sur diff\u00e9rents sujets. Nous avons \u00e9galement pu cr\u00e9er un lieu s\u00fbr pour que chacun puisse exprimer ses pr\u00e9occupations ou simplement partager des id\u00e9es ;<\/p>\n\n\n\n
5) Enfin, nous proposons diff\u00e9rents types de formations. Nous avons donn\u00e9 des formations techniques et non techniques afin de tenir notre promesse d’aider chacun \u00e0 grandir en tant qu’individu. Surtout, beaucoup de choses ont \u00e9t\u00e9 accomplies au cours de cette p\u00e9riode, comme le lancement de nouveaux produits ou de nouvelles fonctionnalit\u00e9s, la satisfaction des clients et des employ\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
En m\u00eame temps, nous avons m\u00eame d\u00fb r\u00e9organiser l’entreprise en peu de temps et nous l’avons fait sans probl\u00e8me.<\/p>\n\n\n\n
En conclusion, nous nous effor\u00e7ons de rester fid\u00e8les aux valeurs de notre entreprise. Nous offrons des opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement, de croissance, de r\u00e9compense et de reconnaissance.<\/p>\n\n\n\n
Cependant, les employ\u00e9s ne peuvent se sentir engag\u00e9s que s’ils sont dirig\u00e9s par des managers qui le sont \u00e9galement. Si vous donnez \u00e0 vos employ\u00e9s de l’authenticit\u00e9, de la transparence et de la confiance, ils vous le rendront en \u00e9tant tr\u00e8s engag\u00e9s. En d’autres termes, soyez engag\u00e9 pour qu’ils le soient.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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